仕事はできるのに言い訳がやめられない部下。お客様を怒らせる前に伝えたいこと

マネジメント術

「大変申し訳ございません」——このフレーズ、悪くないんです。むしろ、ちゃんと謝れる部下は貴重です。

問題は、その後なんですよね。

「ただ、〇〇という事情がありまして…」「実は△△の関係で…」

私のチームにも、仕事の処理能力は高いのに、お客様対応になると必ず言い訳を並べてしまう部下がいました。本人に悪気はない。むしろ「正確に状況を伝えなきゃ」という誠実さからきている。でも、怒っているお客様にとって、それは火に油を注ぐ行為でしかないんです。

なぜ「言い訳」をしてしまうのか

まず理解しておきたいのは、言い訳する部下は「嘘をついている」わけではないということ。

むしろ、事実を正確に伝えようとしているケースがほとんどです。

彼らの頭の中はこうなっています。

  • 「誤解されたくない」という防衛本能
  • 「自分のせいじゃない」と証明したい気持ち
  • 「理由を伝えれば納得してもらえる」という思い込み

特に仕事ができる人ほど、この傾向が強い。普段はミスが少ないからこそ、「今回は自分の責任じゃない」と主張したくなるんです。

でも、お客様が怒っているとき、求めているのは「説明」じゃない。

「この人は私の気持ちをわかってくれている」という安心感なんです。

言い訳グセを直すための具体的アプローチ

1. 「謝罪と説明は別の会話」と教える

私がその部下に最初に伝えたのは、シンプルなルールでした。

「謝るときは、謝ることだけに集中しろ。説明は、相手が落ち着いてから別の話としてしろ」

同じメールの中で「申し訳ございません」と「〇〇という事情で」を書くから、言い訳に見える。だから、まず1通目は謝罪だけ。理由の説明は、相手の怒りが収まってから別途伝える。これだけで印象は大きく変わります。

2. 「お客様が聞きたいこと」を先に書かせる

怒っているお客様が知りたいのは、「なぜ起きたか」より「これからどうなるか」です。

メールの構成を変えるよう指導しました。

NG: 謝罪 → 理由 → 対応策

OK: 謝罪 → 対応策 → (必要なら)補足説明

「申し訳ございません。本件、明日の午前中までに対応いたします」

これだけでいい。理由は聞かれたら答えればいいんです。

3. 実際のメールを一緒に添削する

口で説明するより、実例で見せるのが一番効きます。

部下が送ろうとしているメールを見せてもらい、「この一文、お客様が読んだらどう感じる?」と問いかける。自分で気づかせるのがポイントです。

「この『ただ』って言葉、なくても伝わるよね?」
「この理由の部分、お客様は知りたいと思う?」

最初は時間がかかりますが、3〜4回繰り返すと、自分で気づけるようになります。

4. ロールプレイで「言い訳された側の気持ち」を体験させる

私がお客様役になって、わざと言い訳されるシーンを再現しました。

部下には私に謝罪してもらう。そのとき、彼がいつもやるように理由を並べてもらう。

終わった後、「どう感じた?」と聞いたら、「…確かにモヤモヤしますね」と。

頭で理解するより、体感するほうが早いんです。

5. 「言い訳じゃない説明」の言い方を教える

とはいえ、本当に伝えるべき事情もあります。

その場合は、「言い訳に聞こえない伝え方」を教えます。

NG:「システム障害があったため対応が遅れました」

OK:「お待たせして申し訳ございません。現在、復旧作業を進めており、〇時までにはご報告いたします」

主語を「自分の事情」から「相手へのアクション」に変える。これだけで、同じ内容でも印象がまったく違います。

おすすめの書籍

言い訳グセの根っこにあるのは、「自分を守りたい」という気持ちです。でも、それが強すぎると、かえって自分の評価を下げてしまう。この矛盾を乗り越えるには、自分の弱さを認める勇気が必要です。『嫌われる勇気』は、「他者からどう見られるか」に縛られず、自分の課題に集中することの大切さを教えてくれます。部下本人に読ませるのもいいですし、マネージャーとして「なぜ部下は言い訳するのか」を理解するためにも役立つ一冊です。

また、説明の仕方そのものを改善したいなら、『きちんと伝わる説明の型とコツ』がおすすめ。お客様への報告やメールの書き方に自信がない部下に、具体的な「型」を教えてあげられます。

まとめ

言い訳してしまう部下は、決して不誠実なわけではありません。むしろ、「正しく伝えたい」「誤解されたくない」という気持ちが強いからこそ、余計な説明をしてしまうんです。

大事なのは、「言い訳するな」と叱ることではなく、「相手が求めていることは何か」を考える視点を持たせること

謝罪と説明は分ける。対応策を先に伝える。言い訳に聞こえない言い方を練習する。

これを根気強く繰り返せば、仕事ができる部下は必ず変わります。

お客様対応がうまくなれば、その部下はもっと信頼されるようになる。それは本人にとっても、チームにとっても、大きな財産になりますよ。

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